2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，謙比希銅冶煉有限公司堅決貫徹落實關於統籌疫情防控和生產經營、“兩手抓、兩手硬”的工作要求，自我加壓，克服重重困難，通過開展挖潛增效、增收節支、攻堅克難、“兩金”壓降等系列措施，確保超額完成全年生產經營目標，預計全年淨利潤比計畫增幅17.44%。

優化生產組織，通過挖潛增產增效。今年以來，謙比希銅冶煉緊盯全年目標，提前規劃全年生產時間，為減輕大修停產和疫情防控的雙重壓力，採取主動出擊，全面實施“挖潛增效、增產增效”措施，以產供銷計畫為目標，以“對標對表”為抓手，堅持目標導向和問題導向，做精生產組織優化，截至11月份，銅產品、 硫酸和渣精礦含銅分別完成生產計畫的105.8%、106.5%和139.1%。硫酸和渣精矿含铜分别完成生产计划的105.8%、106.5%和139.1%。

控制投資專案規模和數量，精減投資預算，落實增收節支措施。今年以來，謙比希銅冶煉從源頭上嚴格控制投資專案，原計畫申報22項，估算資金828萬美元，經過反復論證、嚴格篩選、嚴謹審核，並優化專案施工，降低工程造價，最終決定實施專案18項，比原計畫減少投資265萬美元。

提高檢修效率、壓縮檢修時間，確保全年產量目標。為了保障穩產增產，謙比希銅冶煉年初對火法生產系統做了年度大修計畫，需要停產43天。為了保證全年達產超產，在大修期間，各部門通力協作，克服施工區域狹窄、作業面多、施工難度大等各類困難，發揮精益求精、開拓創新的精神，自主查漏補缺完成漏項設計及施工，不斷優化施工工序；大修中發現維修配件到貨的高壓透平殼體沒有焊接閥座，技術員工亮出“絕活”自主焊接；檢修發現金屬軟管漏油而公司沒有備件，技術員工現場發揮、攻堅克難實現創新修復。在各方爭分奪秒的努力下，最終生產系統大修順利驗收，其中汽輪發電機組大修更是提前7天圓滿完成任務。

加強資金管控，減少應退增值稅餘額，財務管理取得積極成效。謙比希銅冶煉努力克服退稅困難，積極應對克瓦查貶值、銅精礦原料市場競爭激烈等不利因素，加大銷售及收款管理，加快資金回籠，確保整體資金供需平衡，有效降低資金斷鏈風險，增強尚比亞貨幣市場行情下抵禦外部風險的能力；積極採取各項退稅措施，通過加強克瓦查資金計畫管理，加快收集準備各類退稅資料，逐步減少應退稅款餘額，月末即時計算匯兌損益，及時進行賬務處理，有效應對克瓦查匯率波動帶來的損失。同時，聘請稅務代理加強與尚比亞稅務局的溝通，加快增值稅退稅速度，增加現金返還數量，與年初相比，應退增值稅總額下降36.8%。

嚴控“兩金”佔用，降低經營風險。存貨壓降方面，謙比希銅冶煉依據已經建立的庫存資料庫對物資是否達到安全庫存進行分析核查，根據產品採購週期，進行原輔料採購週期平衡，實現了滿足生產、降低庫存、減少資金佔用。同時，按照“以銷定產、以產定采”的原則，控制原料均衡進廠，降低庫存較高的中間物料及流程物料的庫存數量，實行生產物資優先使用可替代的庫存物資，節約原材料採購成本。繼續加大銅精礦處理量，加強產、供、銷聯動機制，減少銅精礦原料和銅產品的積壓，減少存貨資金佔用。應收賬款壓降方面，謙比希銅冶煉建立了完善、高效的信用管理體系，加強客戶償付能力的評估和跟蹤分析，加快銅產品最終結算進度，給物流公司提供激勵政策，千方百計要求物流公司儘早訂艙，形成海運提單，及時開票收款，儘快回收最終結算和臨時結算的尾款，加速資金周轉，全年應收賬款額度同比降低近10%。 周转，全年应收账款额度同比降低近10%。