盧阿拉巴銅冶煉:中剛員工攜手抗疫保產
2020年05月29日
病毒沒有國界,疫情不分種族。新冠肺炎疫情在非洲蔓延,剛果(金)疫情形勢依然嚴峻。公司出資企業盧阿拉巴銅冶煉股份有限公司(簡稱:盧阿拉巴銅冶煉)中剛員工認真貫徹落實公司董事會主席、控股集團董事長王彤宙提出的“大封閉、小隔離,同規則、同防控”疫情防控總要求,落實“兩穩、兩爭、兩保”防疫要求,用實際行動抗疫保產。
大封閉:穩在當地人心齊
剛果(金)2020年3月10日發現首例新冠肺炎病例。隨著疫情形勢發展,盧阿拉巴銅冶煉果斷採取“大封閉”措施,實行最嚴格的封閉管理,防止病毒輸入性傳播。
有近千名中剛方員工的園區,住宿、醫療、飲食、衛生等問題如何解決、生產經營如何持續、怎麼能夠讓員工“穩在當地、穩住人心”?
盧阿拉巴銅冶煉董事長範巍代表公司領導層及時發佈了《致全體員工及家屬的慰問信》,向員工及家屬通報疫情形勢,號召大家團結拼搏抗疫保產。盧阿拉巴銅冶煉迅速開展“下基層、進家門、強服務”活動、“海外抗疫”徵文、員工體溫監測、防疫應急演練和治安值班巡邏等工作,並克服困難,組織駐廠力量,建設了64間可容納512名剛工的“方艙社區”,配套有食堂、醫務室、浴室、健身場所等設備設施,儲備了三個月的食品、藥品、清潔物品、生活日用品等防疫物資。公司領導層多次深入“方艙社區”,查找防疫工作存在的問題和不足,全面加強和改進公司疫情防控工作。
公司上下“封城”不封思想、隔離不隔心。在公司領導的示範引領下,中剛員工達成了“把好門、管住人、穩住心,守住發展底線”的強烈共識。公司制定落實《穩定員工隊伍工作方案》《疫情期間出入場車輛管理辦法(試行)》等21個規章制度,堅持疫情防控“體溫一日三測、消毒每班一次、檢查每天一輪、例會每週一開”的工作機制和“每日零報告、每週出簡報、即時督查通報”等督導機制,抓實抓牢抗疫保產工作。剛果(金)礦業部、盧阿拉巴省政府等要員來公司檢查防疫工作,稱讚盧阿拉巴銅冶煉始終把員工的安全健康放在第一位,是一個極端負責、有擔當的企業。
有近千名中剛方員工的園區,住宿、醫療、飲食、衛生等問題如何解決、生產經營如何持續、怎麼能夠讓員工“穩在當地、穩住人心”?
盧阿拉巴銅冶煉董事長範巍代表公司領導層及時發佈了《致全體員工及家屬的慰問信》,向員工及家屬通報疫情形勢,號召大家團結拼搏抗疫保產。盧阿拉巴銅冶煉迅速開展“下基層、進家門、強服務”活動、“海外抗疫”徵文、員工體溫監測、防疫應急演練和治安值班巡邏等工作,並克服困難,組織駐廠力量,建設了64間可容納512名剛工的“方艙社區”,配套有食堂、醫務室、浴室、健身場所等設備設施,儲備了三個月的食品、藥品、清潔物品、生活日用品等防疫物資。公司領導層多次深入“方艙社區”,查找防疫工作存在的問題和不足,全面加強和改進公司疫情防控工作。
公司上下“封城”不封思想、隔離不隔心。在公司領導的示範引領下,中剛員工達成了“把好門、管住人、穩住心,守住發展底線”的強烈共識。公司制定落實《穩定員工隊伍工作方案》《疫情期間出入場車輛管理辦法(試行)》等21個規章制度,堅持疫情防控“體溫一日三測、消毒每班一次、檢查每天一輪、例會每週一開”的工作機制和“每日零報告、每週出簡報、即時督查通報”等督導機制,抓實抓牢抗疫保產工作。剛果(金)礦業部、盧阿拉巴省政府等要員來公司檢查防疫工作,稱讚盧阿拉巴銅冶煉始終把員工的安全健康放在第一位,是一個極端負責、有擔當的企業。
盧阿拉巴省長MUYEJ到盧阿拉巴銅冶煉檢查防疫工作
小隔離:抗疫保產志不移
疫情突然來襲,盧阿拉巴銅冶煉專案建設和試生產工作面臨極大困難挑戰,駐廠人員壓減了50%、清關物流不暢、當地物資緊缺、原料進廠和產品銷售受阻。公司領導層按照職責分工,指導和督促各單位過緊日子、錯峰發展,提前備足生產原料、備品備件、開爐物料、生活物資等,確保銅冶煉專案長週期持續生產。公司職能部門前往金沙薩、卡松邊境、盧本巴西等疫情地區,在稅務減免、原料組織、打通清關物流通道上,取得突破性進展。公司中剛員工發揚減人不減產的抗疫精神,積極調整倒班模式,毅然決然挑起重擔。
為克服人員少、任務重,工作量急劇增大帶來的不利因素,公司全面加強崗位技能培訓,實行關鍵崗位人員AB角設置,中剛員工根據生產需要靈活調配,24小時服從調度,隨叫隨到,全力投入到工作中。熔煉分廠精心組織生產,盡最大努力保生產保銅產量。硫酸分廠精准控制工藝指標,向系統流程要效益。設備管理部加強設備點巡檢,降低設備故障率,發揮設備最佳性能。綜合後勤人員加強安保和後勤服務,提供周到細緻的服務保障。疫情期間,公司生產經營逆勢而進,粗銅、硫酸、二氧化硫產量屢創新高,作業率、回收率等指標創專案投產以來最好水準。
為克服人員少、任務重,工作量急劇增大帶來的不利因素,公司全面加強崗位技能培訓,實行關鍵崗位人員AB角設置,中剛員工根據生產需要靈活調配,24小時服從調度,隨叫隨到,全力投入到工作中。熔煉分廠精心組織生產,盡最大努力保生產保銅產量。硫酸分廠精准控制工藝指標,向系統流程要效益。設備管理部加強設備點巡檢,降低設備故障率,發揮設備最佳性能。綜合後勤人員加強安保和後勤服務,提供周到細緻的服務保障。疫情期間,公司生產經營逆勢而進,粗銅、硫酸、二氧化硫產量屢創新高,作業率、回收率等指標創專案投產以來最好水準。
有序組織生產
同規則:積力之舉無不勝
4月24日,周邊盧本巴西等城市陸續出現確診新冠肺炎病例,疫情防控壓力加大。盧阿拉巴銅冶煉專案是剛果(金)最大的火法銅鈷冶煉企業,公司原料、燃料和粗銅、硫酸銷售市場“兩頭在外”,抗疫和保產的壓力相對其他類型的企業來說更大。為實現“人員全覆蓋、防護全流程、保障全方位,員工零感染、現場零輸入”的“三全兩零”目標,盧阿拉巴銅冶煉認真開展自查自糾整改工作,堅決做到立行立改、立查立改。
當地員工防範意識薄弱,見面擁抱、握手、寒暄等習慣一時難以改變。公司加大防疫知識宣傳,在公共區域張貼防疫宣傳海報、標語,加強溝通交流,提高剛方員工防範意識;同時發放必要的防護用品,每天對防疫工作要求情況進行督查,對不文明行為及時曝光,督促剛方員工勤洗手、佩戴口罩,為疫情防控打牢堅實基礎。
外來車輛是疫情輸入的主要風險源。公司每天由專人負責對進廠車輛進行消毒,檢查司機防疫措施落實情況,同時在廠區圍牆外建設5萬平米的停車坪,實行外來車輛隔離管理,徹底切斷疫情輸入途徑,堅決實現新冠肺炎疫情“零輸入”和員工“零感染”。
針對建設期廠區柵欄等設施不全的現狀,公司積極進行當地物資採購,抓緊組織力量進行安裝。駐廠剛方員工自覺行動起來,自己動手修繕生活區水電設施、整治衛生環境、自製健身器材、改善生活條件,方艙社區面貌煥然一新。
當地員工防範意識薄弱,見面擁抱、握手、寒暄等習慣一時難以改變。公司加大防疫知識宣傳,在公共區域張貼防疫宣傳海報、標語,加強溝通交流,提高剛方員工防範意識;同時發放必要的防護用品,每天對防疫工作要求情況進行督查,對不文明行為及時曝光,督促剛方員工勤洗手、佩戴口罩,為疫情防控打牢堅實基礎。
外來車輛是疫情輸入的主要風險源。公司每天由專人負責對進廠車輛進行消毒,檢查司機防疫措施落實情況,同時在廠區圍牆外建設5萬平米的停車坪,實行外來車輛隔離管理,徹底切斷疫情輸入途徑,堅決實現新冠肺炎疫情“零輸入”和員工“零感染”。
針對建設期廠區柵欄等設施不全的現狀,公司積極進行當地物資採購,抓緊組織力量進行安裝。駐廠剛方員工自覺行動起來,自己動手修繕生活區水電設施、整治衛生環境、自製健身器材、改善生活條件,方艙社區面貌煥然一新。
嚴格外來車輛管理
同防控:共克時艱齊發力
疫情期間,維護員工生命財產安全的壓力也同步增大。盧阿拉巴銅冶煉迅速成立治安應急指揮部,設立輿情監控與對外應急聯絡組、安全保衛組、應急車輛保障組、應急談判事務組等工作小組,出臺《公司群體事件及突發公共安全事件應急處置預案》《關於加強疫情期間生活區夜間安全巡邏的通知》,建立了分級回應的應急預案。
為提高人防技防能力,公司在生活區、廠區安裝了“天眼”,成立了60人規模的公司夜間安全巡邏隊,配備手電筒、警棍、防刺背心、對講機等,切實增強治安防範和保障能力。
為提高人防技防能力,公司在生活區、廠區安裝了“天眼”,成立了60人規模的公司夜間安全巡邏隊,配備手電筒、警棍、防刺背心、對講機等,切實增強治安防範和保障能力。
利用“天眼”強化安全保障
公司不斷強化聯防聯控能力,聯合當地警察局,晝夜在園區範圍內巡邏值守。每天早晚收集掌握外部治安動態和公司內部輿情資訊,積極與當地政府、中國駐剛大使館、在剛中資企業加強聯繫,強化工作協同和治安事件處置能力;同時加強與國內醫療機構、中國援剛醫療機構的聯繫,提高防疫應急能力。
5月22日晚,盧阿拉巴銅冶煉在剛領導成員帶領安保人員和全體中方員工,有組織、有秩序地開展了治安類應急反應及應急集合演練,有力增強了應急反應和治安防護能力。
5月22日晚,盧阿拉巴銅冶煉在剛領導成員帶領安保人員和全體中方員工,有組織、有秩序地開展了治安類應急反應及應急集合演練,有力增強了應急反應和治安防護能力。
作者:黃清平 周瓊