中色卢安夏是王彤宙董事长在境外也是中南部非洲调研的 第一站。王彤宙董事长一行实地考察了中色卢安夏巴鲁巴铜矿、 巴鲁巴东露天矿、穆利亚希北露天矿、穆利亚希湿法冶炼厂萃取 电积车间等生产现场。在巴鲁巴矿 B1 竖井，在穆利亚希北两个 观景台上远眺整个穆利亚希湿法厂和露天矿采场，王彤宙董事长 非常激动地说：曾经辉煌，却历经磨难，中国有色人在老矿、旧矿的基础上重新建立、建设起技术先进企业，靠的是不屈不挠的精神。中国有色集团是 国际化程度较高的企业，集团国际化和“走出去”的代表是中南部非洲的所属企业，20 年来，从赞比亚到刚果金，做出了很多成绩和贡献，这些都来自于中赞方员工的不懈努力，中色卢安夏是集团非洲团队里一个很重要的成员。特别是 2017 年扭转了颓势，实现了提质增效、稳产高 产和转型发展。 汇报会上，王彤宙董事长认真听取了中色卢安夏王春来作的题为《凝心聚力，矢志发展》整体情况汇报。详细了解了中色卢安夏的历史沿革，转型发展，工艺流程，技术创新，质量管理，成本管控，环境保护，安全生产等有关情况。

听完汇报后，王彤宙董事长说，汇报思路清晰，体现了团结奋进的精神面貌，他代表集团公司对以王春来、王晶军为主要领导的中色卢安夏领导班子取得的有目共睹的成绩表示感谢，对中色卢安夏多年来改革发展取得的成绩给予充分肯定。中色卢安夏一步一步走来很不容易，从最开始的分析资源，研究形势，到优化投资结构，优化业务结构，使这个历史上的边际矿山，变得有价值，她的发展历程正是中国企业在海外拼搏发展的缩影。

王彤宙董事长要求中色卢安夏领导班子一是要团结带领广大干部职工，按照集团公司 2018 年年中工作会议的部署和要求抓好各项工作的落实，把会议精神传达到一线、传达到基层，进一步统一思想、凝聚发展共识，明确发展目标，优化发展路径，把握行业规律，在新时期取得新发展，推动企业实现高质量发展。二是加强管理，提质增效。继续加强精细化管理、降低成本，提高效率。三是加强技术研究和技术创新。通过加强与科研院所等第三方的合作，针对生产经营的难点和关键环节不断提高技术研究和创新水平。四是主劢环保、主劢安全。做到措施到位、资金到位、期限到位、人员到位、预案到位。加强安全环保是履行中央企业的政治、经济和社会责任，也是集团公司国际化发展的要求。五是大胆探索管理创新，着力加强人才队伍建设。把握住人才，是集团可持续发展的关键。研究体制创新和管理创新，真正把资源和人才用活，把资源合理配置。六是提高中色卢安夏铜钴资源的综合利用率，“吃干榨尽、变废为宝”，践行循环经济模式.

供稿：潘斌